7月18日下午，重庆新里程盛景医院在七楼会议大厅召开了2025年上半年工作总结会。重庆新里程副总经理李长江、重庆新里程盛景医院院长郭俊权、各科室负责人及职工参加会议。会议全面总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，动员全体职工统一思想、明确目标，推动医院高质量发展再上新台阶。  

会议伊始，职能科室负责人依次汇报半年工作总结，内容涵盖业务进展、难点问题及下半年工作计划。2025 年上半年，全院各科室紧密围绕医院发展战略目标，团结协作、真抓实干，在医疗质量、服务水平、医疗技术等方面，取得了阶段性成果。在肯定成绩的同时，大家也提出了当前存在的问题，并提出系列改进措施，明确下半年工作计划。

随后会议对2024年表现突出的个人进行了表彰。老年医学科刘华兰荣获“新里程集团 2024 年度优秀护士长”，急诊科邹华荣获“南岸区 2024 年度优秀护士”，这些荣誉充分展现了医院在专业领域取得的优异成绩，为全体职工树立了学习榜样。

郭院长紧扣重庆新里程半年总结会会议精神，立足医院当前发展实际，从以下六个方面对医院下半年重点工作作出全面部署：

1、战略发展方面：要持续推进四位一体，提质增效，用好“慢病管理、居家照护、叮铃医生、健康管理”四个工具，拓展养老服务新边界，扩大养老床位，密织养老服务网，不断推进集团管理式医疗的落地；

2、医疗方面：坚定不移提升医疗质量与安全。严格规范执业，依法执业，严守安全底线，杜绝一切违法违规行为的出现，筑牢医疗安全防线，确保医疗行为的安全、规范、有效；

3、医保方面：守住底线，合规经营。住院要做到事前预警、事中监管、事后评价的管理，不断学习DRG各项政策，优化DRG临床路径，规范诊疗行为，确保DRG顺利运行；

4、成本管控方面：多措并举深化运营精细化管理。提升全面预算管理和绩效管理的科学性、精准性，强化结果运用。不断优化资源配置，提高设备、空间、人力使用效率；

5、服务方面：要不断改善和优化服务流程，强化主动服务意识，提升患者的就医体验感，加强医患沟通，提升人文关怀，让患者满意度调查稳中有升；

6、队伍建设方面：统一思想，提高站位，转变作风，真抓实干。全院上下要切实把思想和行动统一到医院的整体部署上来，科室之间、部门之间要加强沟通协调与协作配合，破除壁垒，形成推动工作的强大合力，力戒形式主义、官僚主义，把各项工作落到实处、见到实效，对重点工作、重要指标进行跟踪问效。及时发现问题，督促整改，确保各项工作按时间节点高质量推进。

在总结讲话中，李总立足重庆新里程发展全局，对盛景医院下半年工作提出以下要求：

1、增强危机意识，正视困难。保持清醒的危机意识，认清当前面临的严峻形势，避免盲目乐观和消极回避；

2、勇于自我革命，突破舒适圈。摒弃安于现状的心态，主动寻求改变与成长，以积极态度应对行业变局；

3、转变思想认知，顺应时代趋势。在逆境中找准定位，以创新思维和拼搏精神“逆流而上”，创新服务亮点，提升专业价值；

4、加强团队协作，凝聚发展合力。对组织和同事的信任是克服困难的基础。相信组织，相信同事，团结一致、分工协作，共同推进医院高质量发展。

征程万里风正劲，重任千钧在扬鞭。此次会议的成功举办，必将进一步激发全院干部职工的奋斗热情，以更昂扬的斗志、更务实的作风，推动医院在提质增效的道路上实现新突破，在高质量发展的新征程中书写新篇章。